Организационная консультация становится все более

востребованным

видом консалтинговых услуг. Такая популярность объясняется

пониманием компании, что успешно идти вперед в современной

конкурентной среде можно только понимая и развивая свои сильные стороны,

а также, понимая и устраняя свои препятствия. В центре внимания компания

в целом: ее цели, стратегия развития, актуальные задачи, эффективность

работы, атмосфера взаимодействия.
Организационный консультант проводит диагностику

организационного развития. То есть, в первую очередь,

определяет уникальные особенности самой компании, ее руководителя,

ее команды управленцев.
 Как не существует двух одинаковых людей, так и нет двух полностью одинаковых организаций, а значит – не может быть двух одинаковых способов решения проблем.
 
При рассмотрении изменений с точки зрения организаций, всегда надо учитывать, как воспринимают изменения отдельные люди.

Необходимо помнить, что не только окружение влияет на людей, но и люди оказывают влияние на свое окружение.

Организационное изменение невозможно без изменения людей.

Нельзя забывать, что любое развитие и изменение происходит через обучение, которое помогает человеку адаптировать свое поведение к изменяющимся внешним условиям. Обучение — это ключ к индивидуальному изменению.
В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.
Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен — действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации.